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ザ・インタビュー:私の投資スタイル

齋藤精一郎が教える 2007年大転換への予兆 デフレ脱却は本物なのか

口髭がトレードマーク。齋藤精一郎さんは、テレビ東京系のWBS(ワールド・ビジネス・サテライト)のレギュラーコメンテーター、千葉商科大学大学院の会計ファイナンス研究科の教授、NTTデータ経営研究所取締役の所長をそれぞれ務め、エコノミストとして、社会経済学者として毎日多忙に飛び回っている。

はたして、デフレ脱却は本物なのか、今、まさに押し寄せてきているグローバリゼーション3.0の大きな波。デフレが終焉したあとの時代をどのように乗り越えていけばよいかを、若い世代との接点を持つ齋藤教授ならではの柔らかな視点を交えながら、お話しいただいた。

Profile:齋藤 精一郎(さいとう せいいちろう)

齋藤精一郎

1940年東京生まれ。1963年3月東京大学経済学部卒後、同年4月から1971年8月まで日本銀行に勤務。1972年4月から2005年3月までの立教大学社会学部助教授・教授を経て、2005年4月から千葉商科大学大学院教授を務める。1991年4月からNTTデータ経営研究所取締役所長を兼任。テレビ東京系のWBS(ワールド・ビジネス・サテライト)などのコメンテーターを務める。主著書は近著の「大転換:日本経済2007年〜2015年」(PHP研究所)のほか「新成長経済の構想」、「10年デフレ」、「ゼミナール現代金融入門」(以上日本経済新聞社)など。訳書にガルブレイス著「不確実性の時代」(講談社文庫)などがある。

 

お金は消費し、流すもの:<第4回>

お金は消費し、流すもの:<第4回>

これまで企業はリストラを断行して、すごく賃金を押さえ込んで、損益分岐点を大きく低下させてきました。それが収益復活のベースになったのですが、日本経済には、まだ今ひとつ勢いがありません。「お金は天下の回りもの」という基本原則が動いていないのです。日本の場合、なぜお金が回らないのかというと、ひとつに日本のお金持ちは、お金の使い方を知らないということがあります。高度成長期が終わって、最近でこそ富裕層が現れてきましたが、昔からの金持ちが日本には少ないのです。だから、お金を稼いだら何に使うかというと、豪華な洋服や宝石、邸宅など、モノにこだわってしまう。昔のヨーロッパやアメリカの富豪ですと、芸術家のパトロンになって、貧しい絵描きを支援するためにお金を使っています。お金を使って、世の中の人に種を蒔いているわけです。日本人の場合は、税制の縛りもありますけれど、金庫にしまい込んだり、高価なだけの特殊なモノに固定化してしまう。これでは、お金は隅々まで回っていきません。

日本のIT長者たちは、思い切ったことをしていないのではないでしょうか。テレビ局の株を買うとか、自分の商売に関係することばかりに投資して、自分たちの庭のことだけを考えています。もっと異質の分野に投資することに目を向けてほしいものです。そうすると、社会や経済を活性化することができます。お金は貯めるだけではなくて、流す。そして、回してみんなが使えるようにしていくことがコツなのです。六本木レジデンスに住んだり、自家用ジェット機もいいでしょう。しかし、もっと広くお金を使ってほしい。IT産業を担う若い人たちのためのファンドを創るといった、お金が社会全体に流れるような使い方を考えていただきたいと思います。

今後、日本の経済も良くなってくると、株式公開をする企業も増えてきますし、起業家も増えてきます。そういう人たちが、株式上場で得たお金の一部を、社会のために使うことを期待したいと思います。モノだけに使うと、一部の高級品だけしか動かない。高級品のマーケットはありますけれど、狭いです。お金というのは、社会を流れる血液ですから、これでは、どこかで詰まってしまう。たとえば、産業、技術、地域にお金を使うと、中級クラスと上級クラスの間のモノも動くようになるはずです。そうすると、幅が広がってきて、産業も広がり、お金は回り始めます。ただ、そういう状態に日本はなかなかまだなっていかないようです。

日本は先進国なのだから、世界に向けてもっと文化を発信するべきなのですが、日本人が今、明るく希望を持って、世界に誇れるものは、レッドソックスの松坂大輔とトヨタのレクサスぐらいかもしれません。他にあとひとつ、たとえば、素晴らしい日本映画でもいいし、演劇でも小説でも絵画でも音楽でもいい。そういうものが出てくると、日本全体が豊かになってくるはずです。それには、お金がそういうものに投資されないとダメなのではないでしょうか。企業が新しい創造のためにお金を使うようになるとよい流れが起こってくると思います。

齋藤研究室にてインタビュー
編集:鈴木 佐知子

 

取材後記

キャッチアップを終えた日本が、新しい創造性のあるものを生み出すためには、人材の活用が不可欠なのだそうです。女性や年齢を重ねた人、いろんな経歴を持った人やちょっと変わった考え方をする人をどんどん登用しないと、日本は新しい時代に適応できず、取り残されてしまうそうです。

4回のインタビューを通じて、齋藤教授には、避けて通れないリスクについて、様々な角度から教えていただきました。お聞きした言葉の中にあるヒントを参考にしてこれからの時代を乗り切っていきたいと思いました。